【项目背景】

金融街控股股（gǔ）份有限公司是一家以房地产（chǎn）开发为主的上市公司。在十（shí）余年的发展中（zhōng），金融街控股股份（fèn）有限公司经历了由单纯土地开发转型（xíng）为房（fáng）地产开发并持有优质物业（yè），由区域开发商转变为全国性的开发商（shāng）过程。目（mù）前（qián），金（jīn）融街控股（gǔ）股份有限公司有11家控股子（zǐ）公司，分别在重庆、天（tiān）津、南昌、惠州成立子公司并有投资项目（mù）。自有（yǒu）物业包括写字楼、星级酒店、高档购物（wù）中心、公寓、餐饮、娱乐等多（duō）业态的优质物业。

【面（miàn）临挑战】

通过调研和（hé）分析，华体会体育和邦行品牌策划（huá）发现，鉴于（yú）金融街控股的（de）业务不断（duàn）延伸，并（bìng）发展（zhǎn）成为全（quán）国性的、以商（shāng）务地产为主导（dǎo）的优质（zhì）房地（dì）产企（qǐ）业，金融街控股（gǔ）需要建立完善的系统的品牌（pái）形象（xiàng）。主（zhǔ）要表现在（zài）：

1.VI系统（tǒng）——金融街控（kòng）股（gǔ）的原VI形象较零（líng）散，不成（chéng）系统，公司品牌与项目品牌的视觉呈现欠（qiàn）缺规（guī）范，故需要发展一套完备的（de）VI系统。

2.品牌文化体系——金融街控股的（de）原品（pǐn）牌定位、品牌发展战略等不清晰明确，需要对其进（jìn）行更加（jiā）清晰的定位规范，并在现有企业战（zhàn）略基（jī）础上确定（dìng）品牌（pái）战略目（mù）标、品（pǐn）牌总体战略，以及规范未来（lái）品牌架构发展模式。

3.企业（yè）文化体系（xì）——建（jiàn）立金融（róng）街（jiē）控股自身的更（gèng）具特色的企业文化体系。

4.品牌推广管理——提供品牌后期推广工作（zuò）的相关建（jiàn）议。

【解决方案】

根据（jù）和（hé）金融（róng）街控股（gǔ）的多次（cì）沟通（tōng），华体会体育和邦行品牌策划（huá）从（cóng）如（rú）下几大（dà）方（fāng）面进行品牌的建设（shè）工作：

1.建立系（xì）统（tǒng）的（de）企业识别VI系（xì）统；

2.建（jiàn）立品牌文化体系，包括：品牌（pái）定位、品牌发展（zhǎn）战（zhàn）略、品牌理念、品牌（pái）写真（zhēn）等；

3.建立企业文化体系，包括（kuò）：企业（yè）使命（mìng）、愿（yuàn）景、核心价值观、金融街精神等；

4.品牌推广管理（lǐ）工（gōng）作方式（shì）的建（jiàn）议，包括：品牌推广相（xiàng）关机构确定、品牌推（tuī）广相关岗位职责、品牌推广相关工（gōng）作流程等。

【实际效果（guǒ）】

使金融（róng）街控股（gǔ）的品（pǐn）牌（pái）在视觉与（yǔ）行为（wéi）上得到统一，清晰的（de）品（pǐn）牌（pái）定位与品牌文（wén）化更（gèng）契合（hé）当下企业战略。同时，使品牌价值（zhí）在受众认知层面得到大幅（fú）度提升，有助于品牌进一步推广。

 

华体会体育和邦行品（pǐn）牌策划（huá）给“金融街控（kòng）股”提供（gòng）的（de）其他服（fú）务

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  金融街控股导示系（xì）统设计

  华体会体育和邦行环境导视（shì）部门为金融街控股提供了导示系统设（shè）计服务
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  金融街控股标志VI设计

  华体会体育和邦行标志VI部门为金融街控股提供了（le）标（biāo）志VI设（shè）计（jì）服（fú）务
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  金融街（jiē）控股集团 导示（shì）制作

  华体会体育和邦行品牌制作（zuò）部（bù）门（mén）为（wéi）金（jīn）融（róng）街控股集团提供导示制作服务